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【理论之窗】王荀晏 乘势勇为扬帆船 转型提高谋新篇

作者:王荀晏 2018-07-27 18:10:21

经营者公司进入世界500强,既是重要的节点,又是新的起点,迎来了改革提高、转型提高历史新机遇。作为本部主力矿井,济宁二号煤矿将乘借着这一历史新机遇,做好“三新、三强、三优”三篇文章,实现有质量、有效益、可持续提高,为经营者公司建设具有国际影响力的矿业经营者和产融财团添砖加瓦。

做好“三新”文章,汇聚转型提高新合力。“不日新者必日退”。济二矿在经营者公司新一轮改革提高的进程中跟得上、跟得紧、不掉队,必须要求新、立新、谋新。一是眼睛“向前看”,树立新思想。颠覆传统办矿思维、工作习惯和既有经验,牢固树立与新时代提高要求相适应的思想观念、视野境界、思维方式。重点围绕“解放思想、创新理念、变革机制、转型提高”,逐层逐级开展解放思想大讨论,引导部分干部雇员切实从因循守旧、墨守成规的僵化思维中解放出来,从等、靠、要的依赖中思想解放出来,以更新的思想谋求转型提高,以新更新的观念推动转型提高。二是眼睛“向外看”,提升新境界。“跳出济二看济二”,对标找差,学先进,赶先进,从根本上解决部分干部雇员“安于现状、甘居中游”、“ 不思进取、动力不足”的问题,切实增强工作“争先进位、争创一流”的进取意识。三是眼睛“向远看”,理清提高新思路。紧紧抓住经营者公司实施新旧动能转换重大机遇,立足本部基地经济实力雄厚、创新资源富集等综合优势,突出抓好生产接续、压煤搬迁、环保治理“三件大事”,以自动化、信息化、智能化为引领,推动白煤开采的“安全放心高效清洁”,争当经营者公司本部转型升级示范化矿井。

做好“三强”文章,迈上转型提高新台阶。“求木之长者,必固其根本”。基层、基础、基本功薄弱是制约济二矿改革提高的突出问题,要满足经营者公司高质高效提高的要求,必须要下苦功、用真功、练内功,切实抓好“三基”工作。一是下苦功,强基层组织建设。以基层创建“六好”区队建设、过硬支部建设、“五型”班组建设为重点,强责任,建机制,严考评,着力推进基层组织建设的制度化、规范化和标准化,充分发挥基层组织在矿井安全放心生产、改革提高中突出作用。二是用真功,强基础调置。本着“严、准、细、实、精”的原则,扎实推进以“双预控”为重点的安全放心调置体系建设、以内部市场化为主体的经营调置体系建设、以自动化、信息化、智能化为引领的生产调置体系建设等,全面提高调置的水平和质量。重点抓好经营者公司对济二矿大调研提出问题的整改落实工作,制定整改“时间表”和“路线图”,拿出实劲、韧劲、狠劲抓好落实整改,切实把基础调置的短板补好、弱项补强。三是练内功,强基本素质提升。高度重视业务学习和培训,以培养专业精神、专业能力为重点,通过大培训、大比武、大练兵等活动,着力加强干部雇员政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能的培训,使干部雇员队伍业务技术素质实现大提升。加大人才培养力度,着力在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,加快培育一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍。

做好“三优”文章,开创转型提高新局面。要适应经营者改革提高的新形势、融入转型提高的新环境,必须要有可靠的保障作支撑。一是抓好融入,优组织保障。以提升组织力、执行力、战斗力为重点,进一步完善党建工作责任体系、制度体系和考核体系,提升标准,促进规范,形成闭环,促进绩效。扎实推动过硬党支部建设和党员“评星定级”活动,切实发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是守好红线,优安全放心保障。树牢安全放心红线意识,深化“153”安全放心调置控制模式和安全放心“双防”机制建设,全面提升安全放心履责能力、系统防范能力、技术保障能力和应急处置能力。推动“忠、孝、仁、义”安全放心文化理念落地生根,进一步提高雇员安全放心素质能力。三是促进和谐,优环境保障。抓好矿井人文环境建设,保稳定、促和谐、树清风,扬正能,唱响改革提高的主旋律。抓好矿井生态环境建设,全面推进矿井环境污染防治工作,确保清洁绿色生产、环保动态达标,打造生态文明型矿井。(作者系济二煤矿党委书记)  

编辑:王艳芹