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【探讨】从红旗渠精神中汲取做好组织人资工作的磅礴力量

作者:胡波业 郝喜丹 2018-08-06 18:01:09

红旗渠精神是我们党的性质和宗旨的集中体现,历久弥新,永远不会过时。通过参观红旗渠,深深为林县(现在的林州市)人民“敢吃天下苦,敢为天下先”的精神所感动,进而展开理性思考:今天的我们应当如何从红旗渠精神中汲取做好组织人资工作的精神力量?

一要始终不忘初心一心为民。通过参观,对我们党的初心和使命有了更加真切的体悟。我们党承担“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”这一历史使命是一以贯之的。红旗渠可以为证。倡建红旗渠的初心,在救林县人民脱离苦难。曾经的林县,人民常年在旱魃的魔影下过着困苦悲惨的生活。1959年又遇大旱,作为以全心全意为人民服务为宗旨的共产党人,不能忍受人民受苦受难,于是,经多方调查,提出了“引漳入林”的方案,倡建红旗渠。据说,其决策之初,亦遭怀疑。但林县县委决心很大:无论困难有多大,也要把这件造福子孙后代的大事办好。经科学论证,并组织讨论、统一思想,最终这一伟大工程成行。历经10年千辛万苦,伴随着党员群众的汗水泪水与牺牲,堪称人间奇迹的红旗渠建成。

红旗渠的建成雄辩地证明:顺应民心之举,必然会得到老百姓的拥戴;人民群众是历史的创造者。对我们做好人力资源开发工作的启示是:只有想职工之所想,才能构建企业命运共同体;只有急职工之所急,才能最大限度地激发职工参与改革发展的战斗力;只有忙职工之所需,才能获得职工衷心拥戴,巩固好党执政的群众基础,使我们所从事的事业基业长青。

新时代是改革发展大踏步前行的时代。当前,公司深推“三供一业”分离移交、总医院混改和产业发展转型,突破机制障碍、理顺利益关系、化解各方矛盾,有许多硬骨头要啃,特别是组织机构人事改革工作政治性政策性都很强,工作要求高,工作压力大。但工作再难,也难不过修建红旗渠。重温红旗渠精神,我们更加坚定了打好改革发展攻坚战的决心与信心。发扬林县人民修渠的英雄气概,借鉴林县县委依靠人民修渠的工作方法,我们一定能够走出一条顺利改革、快速发展的康庄大道。

二要自觉肩负使命为企育才。红旗渠的建成,得益于有一支尊重规律、顺应民意、一心为公,坚持走群众路线的党政领导人才队伍;得益于有一支信念坚定、高效务实、不惧困难的优秀管理人才队伍;得益于有一支思想解放、敢于创新、不断开拓进取的专业技术人才队伍;得益于有一支规模庞大、技术精良、吃苦耐劳的工程技能人才队伍。辩证地看,是这“四支人才队伍”成就了红旗渠,同样,红旗渠工程作为“四支人才队伍”施展能力的舞台,也成就了他们的脱颖而出。如今,大家都知道的是,红旗渠被周恩来总理评价为建国后的两大奇迹之一;而容易忽视的是,通过建造红旗渠,擦亮了林州市“建筑之乡”的名牌,奠定了林州市二次创业的人才基础,开启了林州经济腾飞、人民幸福生活的新里程。

工程与人才相互成就的关系,给我们的人才工作带来很大启示:宝剑锋从磨砺出,梅花苦自暗香来。“干”是成才之道,“不干”半点成才的机会都没有。

日前召开的全国全省组织工作会议,对新时代党的组织路线和人才队伍建设作出了新部署、提出了新要求,我们要结合学习红旗渠精神,树牢选人用人的实践导向,突出“干”字当头,“实”字托底,“敢”字支撑,切实把选人用人的措施实起来,注重在日常工作中、在大事难事中选人,以改革创新的精神、以宽广的视野选人,力求在更大范围、众多人选中把最合适的人选出来。积极搭建干事创业的平台,把有潜力的优秀年轻干部放到吃劲岗位、重要岗位上进行完整周期的培养锻炼;全面完善培养选拔使用干部的流程,有计划地在产业拓展、重点工作、信访维稳等改革发展稳定一线培养锻炼人才,让优秀人才在火热的实践中大展身手、百炼成钢,实现人才与事业的相互成就、良性循环。

三要围绕公司发展不懈奋斗。参观红旗渠的时间不长,但红旗渠精神将会激励我们一生。以“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”为主要内容的红旗渠精神历久弥新,其核心是奋斗。从红旗渠到工作岗位,我们带回来的最宝贵财富应是永不懈怠的艰苦奋斗精神。奋斗没有休止符,创新和发展永远都是进行时。

当前,集团公司进入世界500强,在打造具有国际竞争力的世界一流企业进程中迈出了坚实的一步。以此为新起点,公司也进入了抢抓发展机遇、全面实现改革改制目标、稳步高效推进产业发展的关键时期。时不我待,学习林州好榜样,艰苦创业正当时,我们要结合岗位实际持续奋斗,夺取2018年工作全面胜利,在推动公司改革发展中再建新功。

一要在提高党的建设质量中践行使命。切实提高政治站位、提升能力水平、改进状态作风,以甘为人梯的境界、敢于担当的勇气扎实做好组织工作;以提升组织力为重点,突出政治功能,坚持问题导向,持续加强基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障建设,大力推动实践创新、工作创新、机制创新,不断提高基层党组织建设质量。

二要在深化管理机制创新中体现责任担当。围绕“利润点”设计组织体系和业务模块,进一步优化机构设置,严格定编定员,健全内部劳动力市场,提升管理效能;以精细化管理为手段,以市场拓展为依托,深化减员增效,强化“造血功能”,积极打造新的利润点,拓宽发展空间,变“富余人员”为“新生力量”;围绕产业转型发展的新要求,完善人才引进、选拔任用、培养使用机制,激发人才队伍活力。完善激励保障机制,根据区域、行业、岗位差异,科学制定薪酬分配方案,推动薪酬分配向驻外开发人员、艰苦重点岗位、价值创造的关键环节倾斜,激发干部职工创业活力。

三要在加快工作落实中体现艰苦奋斗。始终保持旺盛斗志,奋斗不息,不避困难,勇挑重担,切实发挥共产党员的先锋模范作用,走在前、干在先、作表率,一级带一级,层层抓落实,凝聚起爬坡过坎、追赶超越的强大合力。坚持抓班子带队伍,严格落实重点工作限时办结、复命制等制度,提高工作执行力。积极构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,树立体现讲担当、重担当的鲜明导向,引领组织人资战线解放思想、转变作风、求真务实、真抓实干,不断提高工作质量和水平,为公司各项工作发展提供坚强政治保证和组织保障。【作者单位:事业发展公司党委组织部(人力资源部) 】

编辑:王艳芹