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【形势任务教育漫谈】(38)重生之路

作者:轩正 2018-11-02 16:19:07

有这样一个故事。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。它只有两种选择,等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练,它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等待新的喙出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔,重新得力,再过30年的岁月。

读罢这个故事,在我的脑海中便立即浮现出这样几个关键词汇:“凤凰涅磐、浴火重生”“颠覆”“自我革命”“五个方面差距”。

“凤凰涅磐、浴火重生”:传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,它就要背负着积累于人世间的所有痛苦和恩怨情仇,投身于熊熊烈火中自焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回之后,它们才能得以重生。其羽更丰,其音更清,其神更髓,成为美丽辉煌永生的火凤凰。

“颠覆”:有颠倒失序、推翻、摧毁之义。

“自我革命”:从哲学意义上讲,“革命”是事物的质变和飞跃,“自我革命”是主体自觉进行自我扬弃的过程,自我革命意味着修正错误,提升自我,保证健康,保持活力。

“五个方面差距”:集团公司党委书记、董事长李希勇在改革发展工作会议上讲,与优秀企业“对表”,我们有“五个方面的差距”:一是主要经济指标的差距。对照世界500强企业指标体系,集团公司营业收入、利润来源单一,煤炭产业贡献了营业收入的50.88%、利润总额的87.24%,其他业务板块创收创效能力偏差;应收账款多,现金周转速度慢,资产负债率高。按照2017年营业收入核算,集团公司在我国煤炭行业中排名第五,比国家能源集团、山东能源集团、陕西煤业集团、冀中能源集团分别低460亿美元、160亿美元、90亿美元、37亿美元。二是发展质量效率的差距。主导产业整体处于价值链中端,实体产业规模效益未完全显现,物流贸易内涵发展质量不高,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大。投资方式、产业层次、产品结构、商业模式仍需优化,融合发展、对冲互补的发展模式尚未形成。煤炭、煤化工等传统行业互联网+、大数据、云计算、人工智能建设起步晚、进展慢。部分单位对“三化融合”认识还不统一,自动化、信息化、智能化发展进度缓慢。三是企业运营管控的差距。公司治理结构、集团管控体系亟待优化完善,简层放权步伐缓慢,该下放的权力不愿放、不想放,该承接的权力不愿接、不会接。管理方式粗放落后,市场化意识差,市场化手段利用不够,精细化管理流于形式、差距很大。安全环保没有稳定受控,在一定时期内造成了极大被动。四是人才队伍建设的差距。部分单位人才队伍出现“断档”,后备接续力量储备不足。管理人才、经营人才、新兴产业高端人才甚至煤矿传统管理人才出现青黄不接,国际化人才、金融人才、复合型人才缺乏。人才结构性矛盾突出,年龄结构、知识结构亟待优化。五是干部素质能力的差距。部分干部学习力、思考力、执行力不强,国际化视野、全球性思维、现代管理理念较弱,与时代的发展、社会的进步、世界500强企业的要求相比差距较大。有的领导干部唱功多、实功少,说得多、做得少,光琢磨人、不琢磨事。有的领导干部“老好人”思想突出,不问是非、不讲原则,一团和气、工作平庸。有的领导干部见荣誉就上、遇问题就躲,态度不鲜明、立场不坚定,缺乏干事创业的激情、攻坚克难的韧劲。有的干部没有上进心和事业心,办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政。少数人员心胸狭隘,“乱写信、乱告状”。

反复咀嚼并不断思考这样的词义,总会给我们深层的感悟。一个人如是,一个企业如是,一个人、一个企业的行为和做法亦如是。

对一个人来讲,由于人性弱点和不同的存在方式,正确认识自己很难,而真正解剖自己、批判自己、实现自我革命、做到自我重生,则是难上加难。正如鲁迅先生所言:“我的确时时刻刻在解剖别人,然而更多的是无情地解剖自己。”

对一个企业来讲,由于不同人群的思想、观念的差异,特别是企业在发展的平顺阶段、上升时期,一些干部职工很难看到企业的“短板”和“弱项”,对一些潜在的危险和一些深层问题、深层矛盾视而不见,盲目乐观的心理,“夜郎自大”的情绪,“井底之蛙”的局限,不同程度地存在,很难认识和剖析存在的问题,也很难注目发展的未来。

对一个人或企业的行为做法而言,由于“惯性思维”和“固化体制”的存在,我们很难对原有的、已沉淀了多年的惯有做法做出改变,特别是颠覆性改变。落后了却不承认落后,有差距了却认识不到差距,畏变、不思变,怯变、不能变,惧变、不敢变,想变、不会变,这是最大的悲哀。一个人要想不断地进步,一个企业要想不断地发展,必须要有自我批判、自我革命的勇气,必须要有破釜沉舟、置之死地而后生的果断,必须要有颠覆自我、浴火重生的做法,正如海尔总裁张瑞敏所言,“海尔的价值观只有两个字,创新。创新就是不断地战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。”“知耻而后勇”,“知危而思进”。也只有这样,企业才能焕发新的生机、获得新的生命、实现新的前进、持续走在前列。

进入世界500强的光环在渐渐淡化,而代之以的则是以此为平台,高高跃起去摘取更大的桃子。正如在集团公司改革发展工作会议上,党委书记、董事长李希勇所言,“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者,机遇属于勇于创新、永不自满者。”因此,我们要以世界500强企业为映照,对标找差,对标缩差,对标赶超,对标奋进,清醒地认识问题,并不断地解决问题,使我们走得平稳长远,并实现争先进位和更大的目标。

编辑:王艳芹