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济三矿:管理升级 打通结算最后“一纳米”

作者:宋瑞三 2018-11-07 16:28:04

济三矿按照两级公司的部署要求,探索实施“四化三审制”,巩固提升市场化建设,精益运作各项流程,推动市场化管理全面精化和提升,打通了市场化结算的最后“一纳米”。

为保持市场化建设工作强势推进力度,济三矿按照公司市场化建设的要求部署,深化落实“六精”管理体系,进一步强化达标考核奖惩、问责落实机制,将安全管控模式中的红黄牌机制引入市场化达标考核过程中,把内部市场化升级为完全市场化,按照公司市场化建设要求,深化落实精益管理体系,将结算兑现作为月度达标检查重点项目,解决了结算兑现、班清班结和内部考核奖罚不严不实的问题,并探索实施了“四化三审制”。

“四化”即:模板格式统一化、纸质排版标准化、签字要求规范化、时限报送准时化,四化”让区账管理一步到位。“三审”即初审、复审和终审,对结算调整过程中出现的各类调整项目与区队内部管理制度进行抽检核对,做到每一项奖罚都有制度支撑,每一项调整都有来源依据,杜绝随意调整、严禁人为套用,规范了各单位市场化运作流程;同时按照月度达标考核结算调整打分标准进行审核,与个人绩效联挂,按照《区务结算中心管理办法》核减本人市场收入;总审核结果纳入基层单位月度达标考核并在安全办公会予以通报,让结算方案公正公开。

“为精准贯彻落实两级公司市场化结算的总体要求,切实把市场化结算作为工资分配的唯一依据,我们通过优化结算流程,实行了‘四化三审制’,从简单到复杂,然后再从复杂到简单,实现了管理升级,为下一步完全市场化运行奠定了基础。”济三矿经营管理科科长白坤鹏说。

他们依托材料益管理系统,从计划领用到报废处理的全过程全生命周期闭环管理,根据不同地质条件下材料消耗定额调节,形成价格动态调整机制,每月结算工作完成后,二级结算中心与市场运行小组对区队进行走访,听取基层单位意见建议,对建设性意见建议重点讨论,分析可行性,对整体准确率和内部考核占比不符合公司要求的单位重点分析,做实、做准、做精基础保障工作,切实保障二三四级结算兑现的精准性。仅前三季度分解承包材料费12581.65万元,节支396.23万元,对28家基层区队100%结算兑现。

编辑:王艳芹