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接洽公告
 
关于对集团公司第九次总司理作业会研究工作进行督查的接洽-红头
2016-03-08

关于对集团公司第九次总司理作业会研究工作

进行督查的接洽

集团公司来确定部室、直属安排:

2月16日,集团公司召开总司理作业会议,对来确定工作进行了研究部署。采用集团公司管事的要求,集团公司督办公室对研究的14项论点(附后)工作促成情况进行督查调度,现将来确定工作接洽如下:

一、制订工作策划

各现实家(部门)要切实行进知道,采用工作要求抓好落实,采用放工,细化消减工作职业任务,制订目的现实书,尽快报告工作打算策划,暴行督工作的采用。打算策划要做到“八个明了”。即明了现实家(部门)、现实人、目的职业任务、考核目标、促成打算、充分方法、品质效果和达到定期;促成打算应细化到月,当月促成打算要求目的明了、职业任务消减、分级负责、层层施行、本分清晰、目标量化、方法有力、考核严格、操作执行性强。

二、明了本分

来确定家和部门暴行工作促成核心,要提高“一把手”现实落实,重要担任人暴行首先来说下,现实人,必须耐心落实、领先开展;部门担任人要靠起来工作,引起全体协力。丰胸部门负责对办部门制订的工作策划进行审核看重;办部门负责工作策划的制订、报批和采用。集团公司将加大督导检查力度,凡是工作落实不到位,构造开展不力的人员,集团公司将按来确定规定穷究现实。

三、型材报送来确定要求。

(1)报送型材。《14项论点工作打算策划》,每报要点作业情况促成表,每报要点作业促成情况报告(由提高根柢状况、能有问题和下步工作方法、建议三成分构成),报送型材以表格、数据和确实为采用,要量力而行、突出核心、长篇大论。本周未开展工作的,实行“零”报告。

(2)报送时间。工作策划、目的职业使命书和情况报告要加盖家(部门)钢印并经重要担任人具名后于2月25日报送。每周的调度情况报告一定于每周五中午11 点前报;每月的情况报告应于5日前报集团公司督办公室(集团公司作业楼202 房间,邮件群发:ykdcbgs@126.com,手机:390977)。

各家、部门要高度看重情况报送工作,尽快精确报送工作提高情况,对报送不尽快、报告瞒报、弄虚作假的,将采用团公司督查作业准则及来确定文件规矩进行问责;对带来错误后果的,将进行现实穷究。

集团公司督办公室

2016年2月22日


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