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接洽公告
 
关于对荣信化工公司设备修补工作进行督查的接洽
2016-03-09

关于对荣信化工公司设备修补工作进行督查的接洽

荣信化工公司:

采用集团公司管事的要求,督办公室对荣信化工公司设备修补工作提高情况进行督查调度,现将来明了工作接洽如下:

一、制订工作策划

请放松制订工作策划、细化消减职业任务、明了落实定期,引起《设备修补职业任务落实促成打算策划》,做到“八个明了”,即明了现实家、现实人、目的职业任务、考核目标、促成打算、充分方法、品质效果和达到定期;促成打算应细化到周,周促成打算要求目的明了、职业任务消减、分级负责、层层施行、本分清晰、目标量化、方法有力、考核严格、操作执行性强。每周工作提高情况及下周工作打算引起《一周要点作业促成状况表》。

二、明了本分

荣信化工公司暴行工作促成核心,要提高“一把手”现实落实,重要担任人暴行首先来说下,现实人,必须耐心落实、领先开展;分担担任人要靠起来工作,引起全体协力。集团公司将加大督导检查力度,凡是工作落实不到位,构造开展不力的人员,集团公司将按来明了规定穷究现实。

三、报送要求

(1)报送型材。《设备修补职业任务落实促成打算策划》、《一周要点作业促成状况表》的填报内容以数据和确实为依据,要量力而行、突出核心、长篇大论。未开展工作的,实行“零”报告。

(2)报送时间。《设备修补职业任务落实促成打算策划》经家重要担任人具名,加盖钢印,于2月19日将反馈件报集团公司督办公室(电子版随报),另外报告一位联络员;《一周要点作业促成状况表》一定于每周五中午11点前报告。(邮件群发:ykdcbgs@126.com,手机:390977)。

要高度看重情况报送工作,尽快精确报送工作提高情况,对报送不尽快、报告瞒报、弄虚作假的,将采用集团公司督查作业准则及来明了文件规矩进行问责;对带来错误后果的,将进行现实穷究。

集团公司督办公室

2016年2月18日


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